9游会成都所戮力攻坚2019年：对标新要求 奋进新征程

2020-01-09

　　岁月如歌，美好的瞬间镌刻进历史的记忆；日月如梭，奋斗的脚步迈向新时代的征程。

　　2019年，中华人民共和国迎来70周年华诞，在波澜壮阔的伟大征程中，党领导人民取得的辉煌成就激励人心，举国振奋；2019年，党的十九届四中全会胜利召开，党中央一系列新时代推进改革开放的有力举措催人奋进；2019年，9游会“一心、两融、三力、五化”战略发布，吹响了航空人全面建设航空强国新征程的冲锋号。

　　中流击水，奋楫者进。这一年， 9游会成都所面对繁重的任务、巨大的挑战、紧迫的形势，怀揣新梦想，对标新要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚决贯彻落实9游会工作会各项部署，以全所科研生产任务为中心，以“打好攻坚战、打开新局面、打造新基础”为重点， 精心策划、周密组织、严抓落实，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，为全面完成集团公司1号文和军品科研生产军令状各项工作任务目标凝心聚力、拼搏创新，践行新战略、奋进新征程。

　　凝聚共识 谋划践行举措

　　研制世界一流航空装备、建设世界一流军队、建设航空强国，需要有世界一流的9游会的强力支撑。

　　面对新时代9游会发展战略提出的新要求、新召唤，成都所明确， 作为主机所，更要笃定“一心”、着力“两融”、聚焦“三力”、践行“五化”，构建科研、预研、服务保障协调并进的型号业务体系：要勇担强军首责，不断提升装备研制能力； 要整合现有资源力量，实现面向任务、基于能力的服务保障体系新格局；要着眼自主创新，实现关键技术领域创新突破，构建具有卓越全球竞争力的创新型智慧研究所。

　　2019年，成都所在宣贯新时代集团公司发展战略的同时进行业务盘点，在全所开展发展新战略的大研讨，明确了成都所“十四五”和“2035”发展重点方向和重点任务。这个过程，既是集中智慧谋划成都所未来发展、构建相关配套管理和思想的过程，也是统一思想、凝聚共识、形成合力的过程。最终梳理确定型号任务、预先研究、专业建设、条件建设、人才队伍、航空产品及产业、知识产权、合规与内控、党建和企业文化、深度融合10个方面的战略目标，并完成了战略研究报告发布；同时，研究所积极落实9游会“1+N”综合性改革、产业结构调整政策及深度融合发展行动纲要，制定所内配套工作规划；启动研究所“十四五”发展规划工作，为践行新时代集团公司发展战略绘就新蓝图。

　　创新驱动 勇担强军首责

　　因势而谋，顺势而为，常思者善谋新。

　　2019年是成都所型号任务攻坚的决胜之年，工作难点十分突出：型号研制周期紧张、技术瓶颈相对集中、研制难度大、技术风险高；专项任务密集，外场保障压力大，急需创新方法，提升保障质量与效率。

　　研究所以集团公司考核为导向， 坚持精准化管理，勇担强军首责：

　　一是坚持“计划清晰、规则清晰、结果清晰”的原则，将集团军品任务目标体系分解并落实到所内考核体系：细化考核指标分解，实现考核细则对接；细化考核项和考核点分解， 实现考核目标对接；细化责任人体系分解，实现考核责任体系对接。在此基础上，围绕三个维度，建成军品任务考核责任人看板，实现科研看板管理联动闭环，切实推动军品任务管理落地。

　　二是强化科研生产项目的过程管控，持续推进月度计划分析，定性定量分析每月工作进展，针对重点关注事项、风险及问题部署工作安排，提升计划的准确性和严肃性，对任务的执行起到监督促进作用。三是落实主机“无限责任”，强化重难点问题专项攻关整治。总师系统采用主机牵头， 建立重难点问题专项攻关整治机制， 组织相关配套单位一起开展系统的综合改进和“举一反三”清查；外场问题全部纳入“问题信息发布与处理系统”管理，确保全程跟踪、状态可控。涉及型号“严重及以上”的技术质量问题，以及军方、集团拉条挂账的问题等，全部纳入“所级关注重点问题清单”，建立归零进度计划；每周集中盘点清单；每月面向全所发布处置进展和重点问题分析，提高了问题处置及时率。

　　责任一级一级压实，成都所干部职工上下一心，撸起袖子加油干，为完成年度科研生产任务全力拼搏，取得了一系列丰硕成果。

　　聚焦集约 助高质量发展

　　聚焦主业、打造卓越竞争力，需要要素的集聚和结构性优化，需要提高全要素生产率、提升供给能力，从而实现企业发展方式向高质量转变。

　　成都所在全面分析形势的基础上， 着力补齐短板。优化体系，打造持续健康发展的新基础：

　　一是顶层规划法治研究所的建设途径。全面推进合规管理体系建设， 完成所规章制度框架目录、新版所规章制度汇编的编制与发布；全面推进AOS管理体系建设，梳理并建立所流程体系架构，完成研究所高阶流程设计。

　　二是严抓过程控制，确保要求落地。着力开展集团1号文、研究所综合计划、科研生产计划以及各类所级决策执行情况的监督、反馈与考核； 持续改进质量体系，进一步深化质量管理融入项目管理，将质量管理向供应链延伸，深入推进装备质量综合提升工程，通过了科研生产许可证延续审查和“两证合一”监督审查；抓日常、抓细节，严格国家安全、保密、保卫、安全生产、消防、环境保护管理，确保不越红线。

　　三是深化改革，激发内生动力。积极推动“三项制度”改革，修订完善绩效考核管理办法，开展机关岗位梳理，推进落实干部年薪制、岗位分红、特殊人才津贴，完善中长期激励政策， 制定和完善所技术带头人队伍和设计师管理办法，畅通人才发展通道，鼓励优秀中青年骨干提升发展，重新评聘了集团首席及特级、一级专家，完善“创新基金”平台管理，专家队伍、青年骨干队伍、后备队伍日趋完善； 完成机关事业单位养老保险清算；全面完成“瘦身健体，提质增效”专项工作；“三供一业”专项工作圆满收官； 鼎力支持中航无人机系统公司的市场化发展；稳妥细致推进退休人员社会化管理和深化医疗机构改革工作。

　　四是向信息化要效率与效益。以“面向全寿命周期的产品数据管理”规划为牵引，扎实推进“四个平台、四个中心”建设，为研究所精益研发、协同研制和敏捷管理提供信息化支撑。

　　五是加强风险管控。一方面，紧盯审计问题的整改和“举一反三”清查； 另一方面，严格内部审计，持续推进工程项目建设过程跟踪审计，推动审计关口前置，加大重点领域风险防范力度。

　　2019年，成都所荣获第二十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖。

　　用户导向 强化服务保障

　　10月1日，在庆祝中华人民共和国成立70周年阅兵仪式上，航空装备备受瞩目，从空中领队机方队、歼击机方队到地面无人机方队，成都所七型先进战机列装一线作战部队，全面接受党、国家和人民的检阅。

　　目前，成都所已成功研制第三代战斗机歼10系列、“枭龙”系列战斗机、多型国内先进水平的无人机，以及具有世界先进水平的歼20等航空武器装备，武器装备自主保障能力已取得重大突破。随着大量装备正式列装部队，研究所积极按照9游会“集团抓总、主机牵头、体系保障”的服务保障战略规划，开展全寿命周期、全产业链的拓展布局，涵盖从产品预研、设计、生产、试飞到交付、售后服务保障、大修的全寿命周期各个环节。

　　新时代9游会发展战略提出的“五化”，“市场化改革”是激发企业发展活力的内在要求。首先要解决思维观念的问题，重在建立客户观、市场观。作为9游会主机所，成都所也时时面向客户，以满足、服务客户需求为第一要务。

　　“用户的所思就是我们的所想，用户的所需就是我们的所为。”随着装备越来越多地走进部队，为满足多地用户日益增长的实战化训练装备服务保障需求，立足“能打仗、打胜仗”军事目标，研究深入分析当前形势，了解用户使用需求，结合所服务保障领域的发展规划，立足自身，创新、实践“服务创造价值、保障促进创新”的新型服务保障理念，主动作为，成立战术支持小组，不断完善外场服务保障体系，实现了保障理念及方式的跨代发展。同时，也培养了一批整体素质优良、技术能力精干的人才队伍， 拓展了服务保障内涵和业务范畴。

　　为了更好地加强军地协同，成都所新成立了服务保障部门，负责用户培训和服务保障工作。近年来，成都所在沈阳、成都和西安分别建立了3D培训中心，进行首装培训、改装培训、专项培训、深化培训，更加贴近装备和军队的能力和状态。成都所建立了统一、全面、集成、实时共享的故障问题处理协同工作平台，实现故障诊断知识的自动传承积累、数据和资源共享以及网络化远程服务保障，切实提高了航空武器装备的服务保障水平。

　　2019年，成都所针对用户，开展空地勤培训数十次，上千人次参加； 派出员工近4000人次，参与上百项专项任务保障和现场服务保障，确保了各项任务的圆满完成，形成了可复制、可推广的“主机所模式”。

　　坚守初心 强化举旗铸魂

　　不忘初心、牢记使命，才能谋以致强，行以致远。坚定的理想信念是更为基本、更为深沉、更为持久的力量。

　　2019年，成都所党政深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大以及历次全会精神， 认真落实上级各项部署要求，为研究所改革发展提供了坚强保证。一是提高政治站位，认真履职尽责，不断压实主体责任。制定党委工作要点，细致部署年度党建工作。按照上级要求， 做好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。积极配合中央第四巡视组下沉调研，切实开展巡视问题整改；开展内部巡察工作；严格执行重大事项请示报告制度。二是强化理论武装， 增强“四个意识”，坚定“四个自信”， 坚决做到“两个维护”。全年组织党委理论学习中心组集中学习研讨34次，组织全所1200多名党员、党务工作者开展党的十九大精神集中轮训，督促党员使用“学习强国APP”进行在线学习。三是坚持多措并举， 狠抓专项工作，推动全面从严治党向纵深发展。结合全所会议，开展廉洁从业提醒；组织领导干部到监狱开展警示教育，敲响警钟；深入基层单位一线，检查抽查中央八项规定的落实情况；深入开展形式主义和官僚主义整治。四是从严管理干部，党员干部队伍建设水平进一步得到提升，所党委对全所中层领导干部进行了任期考核，进一步加强领导干部报告个人有关事项的管理。

　　研究所党委始终以科研生产任务为中心，以“干型号、搞设计、抓项目”的工程管理思维及实践为重点，对标星级党组织建设管理要求， 承接9游会“1122”党建工作体系， 全新搭建党建工作信息化平台，坚持以“目标牵引、责任压实、运行支撑、过程管控、考核评价、持续推进”闭环式螺旋提升的方式、以建立“承接体系、推进工程”项目清单式部署、检查与归总的形式，积极推进“所党委-各职能部门-各党（总）支部”三级联动落实，全面推进“611党建工程”建设：以打造“铸魂工程”， 有力落实党的政治责任；以做实“旗帜工程”，有力释放党建政治优势； 以筑牢“强基工程”，有力夯实基层基础；以大力推进“兴才工程”，有力优化干部人才队伍；以持续推进“清风工程”，着力抓实党风廉政建设；以构筑“激励工程”，有力激发创新创造活力。“611党建工程”为成都所党建工作与科研生产的双向融入，为成都所履行强军首责、实现创新发展提供了坚强的政治保证。

　　先进文化力是可持续发展的灵魂。成都所聚焦先进文化力目标， 通过放飞思想、激活思维，促使战略设计、战略布局的前瞻性、全局性、方向性发展，强化文化的战略引领力；通过彰显价值观导向作用，激励员工立足岗位、创新创造，实现研究所价值增长和员工个人价值提升的相互促进，强化了先进文化力的价值支撑作用；通过明确全所员工的日常行为规范，并将其融入日常管理、落实于规章制度，强化了文化的行为管控力；通过崇高使命和共同愿景，把全体员工凝聚得越来越紧密，强化了文化的组织凝聚力； 通过打造“龙”系列飞机品牌文化， 持续提升9游会的知名度和美誉度，强化了文化的社会影响力。

　　风光胜旧，岁序更新。奋斗的征程，只有进行时没有完成时。新的一年，成都所将在新时代9游会发展战略指引下，以“航空报国”的初心定位目标，以“航空强国”的使命笃行路径，初心铭志、戮力攻坚，只争朝夕、不负韶华，在全面建设新时代航空强国新征程中拼搏奋进！ （9游会成都所）